L’identité professionnelle : quand une part de soi est définie par son entreprise

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Un nouveau monde du travail, de nouvelles perspectives à explorer

Au-delà de son aspect économique et sécuritaire, l’entreprise est un haut lieu de socialisation pour ses employés, permettant la construction des identités professionnelles. Les différents changements qu’a connus le monde du travail depuis ces dernières années ont mit en lumière de nouvelles définitions de soi : l’investissement au travail, les relations sociales (supérieurs et collègues), le sens du travail, les finalités de l’entreprise et la représentation de l’autorité. À partir de cela, six modèles identitaires se dégagent : réglementaire, communautaire, professionnel, professionnel du service public, de la mobilité et entrepreneurial (Francfort, Osty, Sainsaulieu & Uhalde, 1995).

 

Êtes-vous un IBMer ? L’identité professionnelle chez IBM : Êtes-vous un IBMer ?

À travers cette étude, nous cherchons à étudier l’impact de ces différentes identités professionnelles sur la satisfaction au travail. La pertinence de cette étude réside en sa « nouveauté » : en effet, les dernières recherches remontant en 1975, il semble important de remettre ce thème à la lumière du jour, de par la contribution qu’elle peut apporter aux sciences de gestion des ressources humaines.

 

Quel impact pour les entreprises ?

Les identités collectives ont un impact différent selon les variables qu’elles touchent comme en témoigne ce tableau de Francfort, Osty, Sainsaulieu et Uhalde (1995) :

Modèles identitaires

Investissement au travail

Relations au chef

Relations entre collègues

Sens du travail

Finalité de l’entreprise

Figure légitime de l’autorité

Réglementaire

Très faible

Descendantes

Faible à très faible

Salaire, statut

Emploi

Gardien des règles

Décideur

Communautaire

Moyen à fort

Descendantes

Fort à très fort

Tissu relationnel, statut, salaire

Communauté

Emploi

Leader, porte-parole, détenteur du savoir

Professionnel

Fort à très fort

Échanges

Fort à très fort

Expertise, tissu relationnel, réalisation de soi

Développement des métiers

Formation

Promotion

Détenteur du savoir, leader, animateur, décideur

Professionnel de service public

Fort à très fort

Échanges

Fort à très fort

Utilité sociale, tissu relationnel, réalisation de soi

Métier, formation

Animateur, garant d’autonomie, détenteur du savoir, animateur

Mobilité

Fort à très fort

Échanges

Moyen à très faible

Réalisation de soi

Rentabilité, formation, promotion

Animateur, décideur, leader

Entrepreneurial

Fort à très fort

Échanges

Fort à très fort

Expertise, réalisation de soi

Rentabilité, promotion, formation

décideur, leader, garant d’autonomie, animateur

Il s’agira alors de prendre en compte ces différentes variables pour comprendre comment les individus peuvent (ou non) s’adapter à l’entreprise.

 

Et vous, quelle est votre identité professionnelle ?

Participez à l’étude pour mieux connaître vos attentes au travail et vos sources d’épanouissement : cliquez-ici pour commencer ! (3 minutes)

 

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Arnaud Knobloch

Geek & Entrepreneur

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