Un nouveau monde du travail, de nouvelles perspectives à explorer
Au-delà de son aspect économique et sécuritaire, l’entreprise est un haut lieu de socialisation pour ses employés, permettant la construction des identités professionnelles. Les différents changements qu’a connus le monde du travail depuis ces dernières années ont mit en lumière de nouvelles définitions de soi : l’investissement au travail, les relations sociales (supérieurs et collègues), le sens du travail, les finalités de l’entreprise et la représentation de l’autorité. À partir de cela, six modèles identitaires se dégagent : réglementaire, communautaire, professionnel, professionnel du service public, de la mobilité et entrepreneurial (Francfort, Osty, Sainsaulieu & Uhalde, 1995).
À travers cette étude, nous cherchons à étudier l’impact de ces différentes identités professionnelles sur la satisfaction au travail. La pertinence de cette étude réside en sa « nouveauté » : en effet, les dernières recherches remontant en 1975, il semble important de remettre ce thème à la lumière du jour, de par la contribution qu’elle peut apporter aux sciences de gestion des ressources humaines.
Quel impact pour les entreprises ?
Les identités collectives ont un impact différent selon les variables qu’elles touchent comme en témoigne ce tableau de Francfort, Osty, Sainsaulieu et Uhalde (1995) :
|
Modèles identitaires |
Investissement au travail |
Relations au chef |
Relations entre collègues |
Sens du travail |
Finalité de l’entreprise |
Figure légitime de l’autorité |
|---|---|---|---|---|---|---|
|
Réglementaire |
Très faible |
Descendantes |
Faible à très faible |
Salaire, statut |
Emploi |
Gardien des règles Décideur |
|
Communautaire |
Moyen à fort |
Descendantes |
Fort à très fort |
Tissu relationnel, statut, salaire |
Communauté Emploi |
Leader, porte-parole, détenteur du savoir |
|
Professionnel |
Fort à très fort |
Échanges |
Fort à très fort |
Expertise, tissu relationnel, réalisation de soi |
Développement des métiers Formation Promotion |
Détenteur du savoir, leader, animateur, décideur |
|
Professionnel de service public |
Fort à très fort |
Échanges |
Fort à très fort |
Utilité sociale, tissu relationnel, réalisation de soi |
Métier, formation |
Animateur, garant d’autonomie, détenteur du savoir, animateur |
|
Mobilité |
Fort à très fort |
Échanges |
Moyen à très faible |
Réalisation de soi |
Rentabilité, formation, promotion |
Animateur, décideur, leader |
|
Entrepreneurial |
Fort à très fort |
Échanges |
Fort à très fort |
Expertise, réalisation de soi |
Rentabilité, promotion, formation |
décideur, leader, garant d’autonomie, animateur |
Il s’agira alors de prendre en compte ces différentes variables pour comprendre comment les individus peuvent (ou non) s’adapter à l’entreprise.
Et vous, quelle est votre identité professionnelle ?
Participez à l’étude pour mieux connaître vos attentes au travail et vos sources d’épanouissement : cliquez-ici pour commencer ! (3 minutes)
