Voici quelques phrases que j’entends souvent autour de moi et qui sont, d’un point de vue de mon expérience, corrélées à l’échec du projet. Donc si vous vous êtes dit l’une des ces phrases, posez-vous des questions ^^
1. J’ai une super idée mais je me donne encore deux ans pour qu’elle soit plus mature.
→ Si votre idée est si géniale que ça elle sera développée l’année prochaine par d’autres. De plus l’idée n’est pas si importante en soi c’est la capacité d’exécution qui l’est.
Je vous propose aujourd’hui une infographie que je viens de réaliser qui résume de manière très simplifiée comment il est possible de trouver près de 300 000 € en Languedoc-Roussillon pour financer sa startup sans investisseurs et en moins de 2 ans.
N’hésitez pas à me faire part d’autres moyens de subvention :).
Il y a déjà beaucoup d’articles sur ce sujet mais j’ai voulu en faire un très condensé qui pourra servir de pense-bête rapide à consulter.
J’ai donc repris les principaux points administratifs à suivre lorsq’on souhaite créer une structure de type SAS, SARL, etc…
Nous avons eu l’honneur de recevoir dernièrement une lettre de la Direction Générale de la Concurrence. J’ai voulu partager cette expérience puisque nous avons trouvé cela assez drôle.
Que disait cette lettre ?
Et bien que nous ne respections pas complètement la loi puisqu’il manquaient quelques informations juridiques sur notre site www.vadequa.com. Effectivement, nous avions oublié deux informations obligatoires que nous avons donc ajouté rapidement. Jusque là rien d’extraordinaire. PLUS »
Avoir une idée d’entreprise c’est facile. Développer cette idée c’est plus difficile. Faire connaître l’idée et la commercialiser c’est le plus compliqué. Les pistes pour faire connaître et vendre son produit :
Toutes entreprises passe un jour ou l’autre par cette étape : la phase de recrutement.
Pour Vadequa, nous n’avions forcément pas les moyens de recruter des personnes en cdi, c’est pourquoi nous avons commencé par recruter des stagiaires. Voici notre premier retour d’expérience sur ces recrutements.
Nous recrutons deux profils de stagiaires : informatique et marketing/communication.
Tout le monde a remarqué que quand on parle des succès du web, on parle toujours des startups américaines. Pourquoi est-ce toujours le cas ? Car le marché américain est plus favorable aux startups ? Peut-être… mais cela n’explique pas tout. Cela n’explique par pourquoi les américains sont les seuls à parvenir à créer des services web qui sont utilisés partout dans le monde.
Quand on regarde les startups outre-atlantique (groupon, twitter, facebook, linkedin, dropbox), elles ont toutes quelques chose en commun : elles ont un produit sur lequel tout est basé.
Quand on regarde les startups francaises, elles ont pour la plupart une chose en commun : elle ne se concentrent pas que sur un et un seul produit et font autres choses comme du service ou de la formation.
L’aide à la faisabilité commerciale (AFC) est une aide proposée par la région Languedoc-Roussilon aux projets d’entreprises innovantes accompagnés par une pépinière d’entreprise du Réseau Synersud. C’est une aide à titre personnel qui sera versée sur le compte du porteur de projet. Concrètement cela se traduit par le fait que vous devez être suivis par un organisme de la région : agréé au BIC de Montpellier, incubé au LRI, etc. L’AFC a pour objectif d’aider les porteurs à financer les dépenses externes liées à la faisabilité commerciale de son projet. Son montant est limité à 12000€.
Nous avons utilisé cette aide et voici comment cela c’est passé. PLUS »
Nous avons fait le choix de dissocier notre société de notre service. Ainsi notre société se nomme Kazelys et notre service se nomme Vadequa. Nous avons fait appel à la société Namae pour trouver le nom Kazelys et à un graphiste pour la réalisation des logos. Voici leurs histoires et leurs significations.
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Le nom Kazelys
Ce nom est une création mais comme tout groupe de lettres, comme toute sonorité, il a une signifiance. PLUS »
Vadequa a eu 1 an le 1er Septembre dernier. Cela fait donc 1 an que Martin et moi même travaillons à temps plein sur Vadequa.
On a l’impression d’avoir fait tellement de choses durant ces 12 derniers mois que j’ai voulu partager avec vous certains indicateurs. J’ai donc repris notre planning et autres documents pour vous faire un résumé de nos statistiques personnelles de cette année de création d’entreprise, histoire de donner un ordre d’idée à ceux qui souhaiterait se lancer prochainement :).
1. Idéaliser son produit / service
Quand on crée une entreprise sur une idée, on mise son futur sur cette idée. Nous sommes forcément persuadés que notre idée est la meilleure. Malheureusement cela est rarement le cas. Il est nécessaire que l’entrepreneur prenne un certain recul par rapport à son produit / service. L’idéaliser ne garantit en aucune manière son succès. Le tout est de garder la tête froide afin de faire les meilleurs choix possibles. PLUS »
Toujours dans l’optique de faire connaître notre service d’adéquation culturelle, nous avons testé plusieurs canaux de communication. Voici notre retour d’expérience sur la publicité en ligne avec Google Adwords et Facebook Ads.
Note : les compagnes publicitaires étaient menées sur Vadequa durant les 3 derniers mois.
Selon l’insee, 34,0% des créateurs d’entreprise ont un diplôme supérieur au Bac. Je n’ai trouvé aucun chiffre sur le nombre d’entrepreneurs possédant un niveau d’études supérieur ou égale à BAC+5 mais on peut l’estimer à moins de 10%. Le pourcentage est faible. On peut alors s’interroger.
Faut-il faire des études si l’on souhaite créer une entreprise ? Lors d’une création d’entreprise, les connaissances acquises pendant les études sont-elles indispensables ou bien complètement inutiles ? PLUS »
Quand on monte une startup web, trouver l’idée est facile. Quand les fondateurs sont ingénieurs en informatique, développer l’idée c’est également facile. Par contre, ce qui reste le plus difficile c’est de se faire connaître.
Avec Vadequa, nous visons dans un premier temps le marché B2C (les personnes voulant connaître quelles sont les entreprises susceptibles de leurs plaire) avant d’aller sur le marché B2B (les recruteurs voulant embaucher des personnes qui correspondent à l’entreprise). Nous avons donc un obstacle de taille qui n’a toujours pas été franchi : comment faire connaître le service ? Comment faire venir du monde sur le site internet ? PLUS »
Une semaine après la startup weekend de Montpellier, je me suis dit que faire un billet sur les Statups Weekend pourrait être intéressant. Pour ceux qui ne savent pas ce que c’est, voici une “définition” que j’ai trouvé et qui est pour moi la plus représentative :
Startup Weekend c’est 54h pour créer une Startup à partir d’une idée. Pour cela nous réunissons des développeurs, des entrepreneurs, des gourous du marketing, des graphistes, des artistes …. Puis nous les enfermons pendant un Weekend. L’événement est ouvert à tous ceux qui vivent dans l’état d’esprit Startup Weekend, vieux baroudeurs de la Silicon Valley comme étudiants imberbes. Les participants partent d’une idée qu’ils choisissent et qu’ils veulent transformer en projet de société. A chacun d’apporter ses compétences et sa passion afin de remplir ce challenge en un week-end (c’est intense !).
J’ai tenté dans cet article de comparer (naïvement) les entrepreneurs français et américains dans l’univers des startups it.
L’aspect juridique ?
Concernant les formes de sociétés, il n’y a pas de grandes différences entre les SARL, SAS en France et les LLC, Corporation et S-Corporation des États-unis. Le décalage ne se situe donc pas à ce niveau.
Sous ce titre explicite, vous aurez sûrement deviné que Vadequa est notre projet de création d’entreprise. Je vais donc, plus d’un an après le premier article, vous parler enfin de ce projet !
Description
Vadequa est un service web innovant d’aide à la décision dans le domaine de la recherche d’emploi et du recrutement. Il permet de mettre en relation candidats et entreprises en estimant l’adéquation entre la personnalité du candidat et la culture de l’entreprise. PLUS »
Avant de créer une société, il faut bien évidemment se poser cette question : dans quelle ville dois-je créer mon entreprise ? Étant donné que j’entends régulièrement cette question, j’ai décidé de lancer un sondage sur un sujet un peu plus précis : Où créer sa startup innovante en France ?
On pense bien évidement à Paris comme la ville idéale car elle concentre la majorité de l’activité Française mais elle a aussi beaucoup d’inconvénients : salaires des employés élevés, prix des locaux élevé, etc.. Il faut donc essayer de prendre en compte tous les avantages et les inconvénients de la ville (dynamisme, incubateurs, investisseurs, réseaux, qualité de vie, salaires, locaux, etc…).
Cela fait exactement un an que j’ai ouvert ce blog. Je me suis donc dit que cela serait l’occasion de faire un résumé des statistiques et des sondages sur la création d’entreprise.
Voici les sources utilisées : Insee, Bodacc, Sine, REE, INPI, OHMI, OHMI, montpellier-agglo.com, Afic, Ifop, APCE.
…
Combien ?
En 2009, 580 193 entreprises ont été créées (260 174 si on exclut le statut auto-entrepreneur). 331 439 entreprises étaient créées en 2008 (avant l’arrivée du statut d’auto-entrepreneur).
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Comme je l’avais rapidement évoqué dans mon précédent billet, mon associé et moi même avons eu la chance de pouvoir suivre la formation à la création d’entreprise innovante proposée par le BIC de Montpellier. Il faut savoir que le Business and Innovation Centre (BIC) de Montpellier Agglomération, en partenariat avec la Région Languedoc-Roussillon, la DRIRE (Direction Régionale de l’Industrie de la Recherche et de l’Environnement) et le FEDER (Fonds Européen de Développement Régional), organise gratuitement cette formation. Dispensée par des intervenants professionnels, la formation se déroule sur une durée de 200h à raison de 2 à 3 jours par semaine pendant 2 mois et demi. Elle est ouverte aux porteurs de projet de création d’entreprise innovante à fort potentiel de développement (en terme d’emplois et de création de richesses). Il y a deux sessions par an et bien évidemment il y a une sélection préalable des projets (environ 12 par session).
Le bootstrapping ou l’art de se débrouiller. Le bootstrapping part du principe que pour créer une société, vous n’avez pas forcément besoin de beaucoup d’argent et donc d’investisseurs. Le but est donc de maximiser le profit futur, en réduisant la participation des apporteurs de capitaux. Il faut alors trouver des techniques pour supprimer les risques tant que le financement provient de ses fonds propres afin de ne pas perdre des pourcentages inutilement.
Le bootstrapper se trouve dès lors dans un contexte qui l’empêche de dépenser son argent n’importe comment. Un environnement qui le pousse à s’entourer des meilleurs éléments et qui l’oblige à utiliser au maximum le potentiel de son équipe, de son réseau et surtout de lui même ! PLUS »
Nous pensons qu’il est essentiel, lorsqu’on souhaite créer son entreprise, de s’entourer de personnes compétentes et de confiance.
Nous cherchons donc depuis quelques temps à appliquer ce principe. D’ailleurs l’article « Création d’entreprise // Le réseautage et l’entourage » est dédié à ce sujet. Ce précédent article était essentiellement concentré sur les personnes, sur des relations que l’on peut se faire dans différents réseaux. Afin de compléter ce thème je vais dans ce billet vous parler des relations que nous mettons actuellement en place avec des organismes d’aide à la création d’entreprise. PLUS »
« The trouble with the rat race is that even if you win, you’re still a rat. » Lily Tomlin
La « Rat Race » est encore un de ces termes que l’on entend régulièrement depuis quelques temps. Je garderai ce terme tout au long de l’article car les traductions françaises ne sont pas vraiment convaincantes. J’ai lu le terme « rat race » pour la première fois dans un jeu électronique éducatif : Cashflow 101 et 202 (issu du jeu de société du même nom). Ce jeu créé par M. Kiyosaki montre d’une façon ludique comment et pourquoi sortir de la rat race. Si vous avez le temps, je vous conseille vivement de le tester.
Ceci est un vaste sujet que je vais essayer de vulgariser le plus possible pour les nombreux non-technophiles.
Je romps un peu le mystère autour de notre future société en vous disant que l’on proposera un service innovant dans le domaine du recrutement et de la recherche d’emploi. Ingénieurs informatique de formation, nous devions donc exceller dans la partie technique afin d’être suffisamment productifs pour pouvoir nous concentrer sur d’autres domaines que nous maitrisons moins comme la partie RH par exemple. Nous avons alors bien réfléchi aux outils et aux technologies que nous allions utiliser dans notre future société avant de se lancer dans le développement du service. Les objectifs étaient donc de pouvoir proposer un service performant, innovant et dont nous pouvions maitriser le développement aisément. PLUS »
Je vais dans ce billet faire un bilan sur le sondage portant sur les réseaux de montpellier. Cette étude à pour but d’établir un « classement » non officiel des réseaux montpelliérains en recueillant les avis des personnes fréquentant ces cercles. Afin de rester objectif, je ne fournirai que les chiffres et je laisserai le soin à chacun d’interpréter les résultats comme il le souhaite. Quoi qu’il en soit, voici comment s’est déroulée l’enquête : PLUS »
En ce mois de septembre 2010, l’heure est à la rentrée des réseaux. Comme c’est le cas à Montpellier, il existe une multitude de communautés dans chaque ville. Or, au bout d’un moment, tout le monde est confronté à ce problème : à quel réseau participer cette année ?
Car il devient rapidement impossible de participer à tous les événements. Il faut donc faire un tri parmi ces réseaux afin d’optimiser son temps en se concentrant sur ceux de qualité. C’est pourquoi j’ai eu l’idée d’organiser un sondage sur les réseaux montpelliérains. Ce sondage a pour but de dresser un classement des réseaux sur la région Languedoc Roussillon. En espérant que cela peut s’avérer utile pour certains d’entre vous. PLUS »
Un petit aparté sur la création d’entreprise pour vous parler d’un sujet plus léger.
Lors de lecture d’articles ou de livres sur le développement personnel, le management, le marketing ou autres, il y a toujours des phrases chocs et bien tournées qui attirent notre attention. Dans certains cas nous adhérons complétement à l’idée énoncée et par conséquent nous les retenons.
Voici une sélection de ces phrases qui sont en adéquation avec ce que je pense (je m’excuse de ne pas citer leurs auteurs mais je ne les ai pas retenus) : PLUS »
Quand on souhaite créer sa société et que l’on est actuellement en poste, il y à 3 manières de le faire :
- Par démission
- Via une rupture conventionnelle
- Suite à un licenciement.
Je vais essayer d’expliquer de manière brève les conséquences de ces trois actions.
Au premier abord, on peut penser que le thème de cette article n’as pas vraiment de lien avec la création d’entreprise. Et bien je pense que si ! ^^
Le développement personnel, tout le monde connait cette expression à la mode et j’avoue que je m’intéresse beaucoup à cela. En prenant ce terme au sens large, le développement personnel permet de prendre du recul sur notre environnement, de voir les choses différemment, de trouver des techniques pour rester optimiste et heureux et cela peut importe les situations. Il permet également de gérer ses relations professionnelles, d’organiser son temps, de mieux vivre sa vie personnelle, etc…
Martin s’intéresse également à cela et nous essayerons donc logiquement d’utiliser certains principes pour créer et gérer notre société. Ainsi la culture de notre entreprise et sa gestion quotidienne seront basées sur des concepts que nous avons découvert : Scrum, Pomodoro, GDT, 1To1, …
Cet article ne concerne que les gens qui n’ont pas encore trouvé une idée mais qui souhaitent tout de même créer une société. Désolé pour les autres ^^. La recherche d’une idée est donc une phase essentielle dans tout projet de création d’entreprise. Ainsi au lieu que l’idée soit l’élément déclencheur de la création d’entreprise, c’est votre désir qui l’est. Et je pense que cela est encore mieux ! Nous étions donc certains que nous voulions créer une société mais nous n’avions donc pas encore d’idées de business : il nous fallait alors en trouver une au plus vite ! PLUS »
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