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Billets dans la catégorie Démarche

Création d’entreprise // AFT

fév24
2013 2 Commentaires Par Arnaud Knobloch

De même que pour l’AFC (aide à la faisabilité commerciale), l’aide à la faisabilité technique (AFT) est une subvention de la région Languedoc-Roussillon pour les entreprises innovantes. Elle peut être versée à titre personnel (ante-creation) ou pour le compte de l’entreprise (post-création). Dans le premier cas, l’aide est limitée à 70% du coût du projet et plafonnée à 25 000 €. Dans le second cas, l’aide est limitée à 50% du coût du projet et plafonnée à 50 000 €. Il est possible de faire une AFT ante-création puis une seconde post-création.

Nous avons utilisé cette aide et voici comment cela s’est passé. PLUS »

Les étapes de la création d’entreprise en 30 secondes

juin18
2012 2 Commentaires Par Arnaud Knobloch

Il y a déjà beaucoup d’articles sur ce sujet mais j’ai voulu en faire un très condensé qui pourra servir de pense-bête rapide à consulter.

J’ai donc repris les principaux points administratifs à suivre lorsq’on souhaite créer une structure de type SAS, SARL, etc…

 

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Trouver des associés

avr24
2012 5 Commentaires Par Arnaud Knobloch

Rechercher des associés, voilà un sujet délicat. Il est très rare que lors de la création de l’entreprise, celle-ci dispose de toutes les compétences dont elle aura besoin. Certaines compétences sont facilement sous-traitables : comptabilité, juridique… D’autres sont plus difficiles à déléguer : ressources humaines, vente, marketing, informatique… D’autres ne le sont simplement pas. Il faut alors recruter les profils manquants ou si vous n’en avez pas les moyens ou l’envie, il faut trouver des associés possédant ces compétences. PLUS »

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Création d’entreprise // AFC

oct26
2011 Laisser un commentaire Par Arnaud Knobloch

L’aide à la faisabilité commerciale (AFC) est une aide proposée par la région Languedoc-Roussilon aux projets d’entreprises innovantes accompagnés par une pépinière d’entreprise du Réseau Synersud. C’est une aide à titre personnel qui sera versée sur le compte du porteur de projet. Concrètement cela se traduit par le fait que vous devez être suivis par un organisme de la région : agréé au BIC de Montpellier, incubé au LRI, etc. L’AFC a pour objectif d’aider les porteurs à financer les dépenses externes liées à la faisabilité commerciale de son projet. Son montant est limité à 12000€.

Nous avons utilisé cette aide et voici comment cela c’est passé. PLUS »

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Création d’entreprise // La formation à la création d’entreprise innovante

jan16
2011 3 Commentaires Par Arnaud Knobloch

Comme je l’avais rapidement évoqué dans mon précédent billet, mon associé et moi même avons eu la chance de pouvoir suivre la formation à la création d’entreprise innovante proposée par le BIC de Montpellier. Il faut savoir que le Business and Innovation Centre (BIC) de Montpellier Agglomération, en partenariat avec la Région Languedoc-Roussillon, la DRIRE (Direction Régionale de l’Industrie de la Recherche et de l’Environnement) et le FEDER (Fonds Européen de Développement Régional), organise gratuitement cette formation. Dispensée par des intervenants professionnels, la formation se déroule sur une durée de 200h à raison de 2 à 3 jours par semaine pendant 2 mois et demi. Elle est ouverte aux porteurs de projet de création d’entreprise innovante à fort potentiel de développement (en terme d’emplois et de création de richesses). Il y a deux sessions par an et bien évidemment il y a une sélection préalable des projets (environ 12 par session).

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Création d’entreprise // Bootstrapping

déc26
2010 3 Commentaires Par Arnaud Knobloch

Le bootstrapping ou l’art de se débrouiller. Le bootstrapping part du principe que pour créer une société, vous n’avez pas forcément besoin de beaucoup d’argent et donc d’investisseurs. Le but est donc de maximiser le profit futur, en réduisant la participation des apporteurs de capitaux. Il faut alors trouver des techniques pour supprimer les risques tant que le financement provient de ses fonds propres afin de ne pas perdre des pourcentages inutilement.

Le bootstrapper se trouve dès lors dans un contexte qui l’empêche de dépenser son argent n’importe comment. Un environnement qui le pousse à s’entourer des meilleurs éléments et qui l’oblige à utiliser au maximum le potentiel de son équipe, de son réseau et surtout de lui même ! PLUS »

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Création d’entreprise // Se former et se faire accompagner

déc05
2010 2 Commentaires Par Arnaud Knobloch

Nous pensons qu’il est essentiel, lorsqu’on souhaite créer son entreprise, de s’entourer de personnes compétentes et de confiance.

Nous cherchons donc depuis quelques temps à appliquer ce principe. D’ailleurs l’article « Création d’entreprise // Le réseautage et l’entourage » est dédié à ce sujet. Ce précédent article était essentiellement concentré sur les personnes, sur des relations que l’on peut se faire dans différents réseaux. Afin de compléter ce thème je vais dans ce billet vous parler des relations que nous mettons actuellement en place avec des organismes d’aide à la création d’entreprise. PLUS »

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Création d’entreprise // Quitter son entreprise actuelle

août06
2010 1 Commentaire Par Arnaud Knobloch

Quand on souhaite créer sa société et que l’on est actuellement en poste, il y à 3 manières de le faire :

- Par démission

- Via une rupture conventionnelle

- Suite à un licenciement.

 

 

Je vais essayer d’expliquer de manière brève les conséquences de ces trois actions.

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Création d’entreprise // Trouver le nom de la société

juil04
2010 2 Commentaires Par Arnaud Knobloch

Il y a eu la phase « Trouver une idée de business » et logiquement, peu après, nous avons dû nous confronter à la phase « Trouver un nom ». Au premier abord, on pourrait croire que trouver une idée de business est de loin plus difficile que trouver un nom pour une société. Et bien en ce qui nous concerne, trouver un nom fût au moins aussi laborieux… Le nom est une chose essentielle pour une société. Si celui-ci n’est pas bien choisi dès le départ, il peut avoir une très mauvaise influence sur le business de la société. De plus, changer le nom de l’entreprise est un acte complexe et plein de conséquences. Donc autant prendre le temps de bien le choisir dès le début !

Conscients de cet enjeux, nous avons voulu trouver le meilleur nom possible. Avant de nous lancer bêtement des les brainstormings de rigueur, nous avons décidé de poser la chose et de définir tout d’abord des points à respecter.

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Création d’entreprise // La recherche d’un business

fév23
2010 3 Commentaires Par Arnaud Knobloch

Cet article ne concerne que les gens qui n’ont pas encore trouvé une idée mais qui souhaitent tout de même créer une société. Désolé pour les autres ^^. La recherche d’une idée est donc une phase essentielle dans tout projet de création d’entreprise. Ainsi au lieu que l’idée soit l’élément déclencheur de la création d’entreprise, c’est votre désir qui l’est. Et je pense que cela est encore mieux ! Nous étions donc certains que nous voulions créer une société mais nous n’avions donc pas encore d’idées de business : il nous fallait alors en trouver une au plus vite ! PLUS »

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Création d’entreprise // Origines, fondements et principes

fév14
2010 Laisser un commentaire Par Arnaud Knobloch

Cet article servira à poser les bases de ce projet de création d’entreprise en répondant à de simples questions que tout créateur a le devoir de se poser. Quand ? Dans l’idéale, j’aimerais me lancer à la fin de cette été 2010. Il me reste donc encore, ou devrais-je dire seulement, 6 mois ! Cette période devra me permettre de trouver une idée mais aussi d’amorcer la partie administrative. Eh oui, vous avez bien lu, je souhaite créer une entreprise mais je n’ai pas encore trouvé le produit ou le service que la société proposera. Or l’idée est forcément à la base de toutes autres réflexions (business plan, investissement, stratégie, etc…), j’espère donc trouver au plus vite un « concept de business ».  D’ailleurs, ce sujet sera traité lors du prochain article. PLUS »

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Création d’entreprise // Exorde

jan30
2010 1 Commentaire Par Arnaud Knobloch

Alors ça y est, voici mon premier post ! Comme à l’accoutumer, ce premier post me permettra de me présenter mais également d’exposer l’objectif de ce blog. Ce blog se veut simple et sans langue de bois. Et j’ai pu remarquer que cela n’était pas si simple à mettre en place car on est très vite tentés d’étaler sa science ! Voici donc la première partie qui n’intéressera probablement personne, vous pouvez donc passer directement à la suite ! ^^ PLUS »

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Arnaud Knobloch

Arnaud Knobloch
CEO - Vadequa

Talent management software by Person-Organisation fit

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